Mengapa pekerja sibuk tetapi kecekapannya rendah?
Banyak kilang sering mempunyai fenomena seperti itu: hampir semua orang di kilang sangat sibuk, hampir setiap jabatan terlalu sibuk, tetapi kecekapan keseluruhan adalah rendah. Ia juga sukar untuk mengetahui sebabnya, dan saya tidak tahu bagaimana untuk memperbaikinya. Artikel ini menganalisis sebab-sebab dari lapan aspek.
1. Proses ini perlu diperbaiki.
2. Sokongan institusi yang lemah.
3. Penyeliaan yang tidak mencukupi.
4. Keupayaan pengurusan pengarah perniagaan adalah terhad.
5. Kualiti profesional pekerja tidak tinggi.
6. Peranan membimbing budaya "sibuk".
7. Terdapat masalah dengan kedudukan strategik dan hala tuju syarikat.
8. Cara teknikal tidak sepadan.
Bagaimana untuk menyelesaikan masalah ini dan mengurangkan buruh? Adakah ia mekanik?
Dengan perkembangan sains dan teknologi, ia perlahan-lahan bergerak ke arah mekanisasi, yang menjimatkan buruh dan menstabilkan kecekapan. Kecekapan kerja adalah stabil.
